项目部个人工作总结(述职方面)

时间:2024-04-21 19:38:16
项目部个人工作总结(述职方面)[此文共1380字]

各位领导、同事大家xx好,我是工程部XX。时间飞逝,转眼又到一年年末,回首一年的工作,有硕果累累的喜悦,有工作的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。在项目部工作的这一年中,我学到了许多,也收获了许多,天天虽然忙碌但是感觉很充实。现就本年度个人工作情况做如下总结:我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、2019年计划六个方面做总结。

一、日常工作

①2018年2月25日~2018年3月25日,管理1、2XX所有XX,负责1、2XX所有XX的报验、物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作,负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;

②2018年3月25日~2018年5月25日,管理1XX1~9#楼,负责1~9#楼的报验、1、2XX所有XX物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作,组织参与5方验收工作,负责工程管理、科技管理两个板块;

③2018年5月25日~至今,1XX、2XX路西、3XX路南区域负责,管理10#、12#、13#、15#楼,负责以上4栋楼的报验、物资材料计划提报,负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作,负责以上4栋楼及所有装饰装修工序每月25日的收方工作,负责工程管理板块。

二、工程管理板块工作

板块工作内容总结:

①板块内容梳理工作:根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求,将工程管理板块内容做分解细化;

②板块内容分工:将分解细化的板块内容做如下分工:由我负责项目策划管理内容及总体管理,闫祥负责:工程管理体系建设、工程进度管控内容,邓龙负责:工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;

③工程管理板块日常工作:工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作,由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;

④板块工作总体自我评价:工程管理板块2018年共迎接公司领导检查5次,获公司领导好评3次,考核平均分不低于85分,在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题:一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中,都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来,下一年的工作重点将集中在这两个方面。

三、见习生培训工作

①整理编写了《XX长每日工作计划》、《现场各工序控制主要内容》、《质量验收项目表》、《钢筋节点大全》资料;

②组织建筑外形现场核对工作;

③策划组织图纸算量比武大赛两次,图纸精细化管理算量一次,与XX长交流“算量小技巧”;

④策划组织图纸考试三次(分住宅、公建),图纸抽问一次。

四、个人收获

①图纸技术:经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟通及领导的帮扶下,对图纸到达基本全面熟悉的状态,并且看图能力得到了较大提升,通过不断学习各工序技术规范及相关图集,对各工序技术熟悉程度有一定的提高;

②现场管理:经过一年来与各作业队的沟通交流,对作业队的现场管理有了一定认识,对作业队管理方面有自己的方法和思路。

③总体协调:由XX管理上升到区域管理的过程中,通过对各工序、工序与工序之间问题的协调处理过程中,协调处理事情的能力得到较大提升;

④仪器的操作使用:对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器进一步熟悉了操作使用方法,初步了解了GPS的操作使用;

⑤获奖情况:集团公司“优秀见习生”。

五、存在不足的地方

 ①做事不够细心,考虑事情仍不够全面;

 ②能按时、按要求完成大部分工作内容,但没有及时形成总结;

 ③部分技术知识掌握的不是特别细,没有深入挖掘。

六、2019年计划

①针对自己的不足之处较强学习,多吸收经验;

②保持良好的学习热情,针对自己不会的、不明白的地方多下功夫;

③日常工作完成后的业余时间多学习:广联达、Bim等软件。

以上是我个人的工作总结,在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战,不断鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,为企业的发展贡献自己的一点力量。最后再次感谢各位领导和同事,祝新年快乐。

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