软件测试工作体会(精选多篇)

第一篇：软件测试工作的心得体会

很久没有写点东西了，今天给大家聊些我在软件测试领域的心得体会。接触计算机程序设计已经快7年了，从事专门的软件测试也快四年了，强子也是在阴差阳错中踏入软件测试领域，一开始只想做一个特牛的程序设计师，可是毕业后找工作却找了个软件测试的工作，在一些彷徨与犹豫中接受了这个职业并且到现在也做得挺开心，也是由于那时我们这个业务刚成立不久，由于表现还不错所以一个阴差阳错的机会被升为team leader，到现在也还在同一家公司做着测试的工作。

先讲讲做manager的一些体会，其实具体做什么事真的不是那么重要，关键是做事的方法，做人的章法，特别是对一个manager来说，方法比技术更重要，真的是这样，当然我也很喜欢研究技术，技术能让我找到更多的自信和成就感，但是面对着手下一帮兄弟姐妹，一个人的技术就显得有些力不从心了，这个时候得把你的知识share给大家，当然形式多种多样，比如写一份文档，做一个正式的training，给大家营造一种不耻下问的环境或者大家一起讨论一些难题等等。当然还有很重要的一点，一定不能说“我不知道”，作为一个头，如果你真的不知道，那你得想办法通过一些手段与员工一起把这个问题解决了，坚决不能说“我不知道，你自己看着做吧“等，本来员工是很尊重你的，这些话将直接导致其鄙视你。

另外就是做头的，特别像咱这种中低层的头，不像中高层的领导，咱们考虑事情的角度不一样，当这种小头儿的最重要的两件事：把事情做对做好，与员工打成一片。首先得确保把事情 ……此处隐藏2498个字……要学会写文档，语言的组织能力决定你这份文档的价值，这也是一种沟通能力的体现，比如写缺陷报告时：有一项是描述缺陷，这就能看出你的表达能力，给程序员能不能看懂就能体现沟通，最后就是整理文档和撰写测试总结报告，越是到最后越是要细心，因为软件永远都是有缺陷的，我们的细心可以让软件减少一些bug，不求最好，只求更好。

第五篇：软件测试工作规划

往往一个产品里，不是简简单单做开发和测试这么单一，通常，同时会有几个任务，例如，已经上线的版本的维护性测试，新开发功能的测试，差异化版本的测试等等。

这时，就要求测试经理规划好整个产品的测试工作。做测试规划注意这些点：

1． 总体规划

a)项目测试工作规划主要考虑的因素：任务，人员，环境，时间

b)先做分析：确定有哪些任务，在哪些时间点完成，任务的优先级

c)确定需要的资源：人，环境

d)合理安排人员负责任务，配置对应的资源

2． 对每一个任务，确定具体工作策略方法

a)测试目标，范围，方法，测试类型等等。

3． 测试规划在实际中需要调整；

a)问题是：我怎么来知道现在要不要加人减人，要不要延期，要不要加钱，如果不需要，

那什么时候应该做这些事情。

b)随时关注项目的进展和变化。

c)分析项目的变化对测试的影响。

d)提前考虑到这些变化对测试工作的影响，分析这些风险并想办法规避

4． 规划时和项目经理充分沟通；

5． 规划时，和有经验的测试管理者交流；

6． 规划完成后，进行评审；