2020国税半年工作总结

时间:2024-04-21 22:57:18
2020国税半年工作总结[此文共20102字]

[引言]2020国税半年工作总结为的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。

认真贯彻党风廉政建设和责任制,加强从业人员的思想认识和工作作风,是很多政府机关都在抓的工作。难么,今天小编就给大家整理了五篇优秀的国税半年工作总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!

 国税半年工作总结篇一

在市局的正确领导下,在区委、区政府的关心支持下,在全局干部职工的共同努力下,区局以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针,一手抓抗击非典,一手抓组织收入,全面加强税收信息化建设,队伍建设,行风建设,提高服务质量,规范执法行为,出色地完成了各项工作任务。

一、强化税收征管,努力完成收入任务。

区局按照“抓紧、抓早、抓实,抓出成效”和“有税尽收,无税禁收”的思路,采取有力措施,大力组织收入。

1、明确任务,落实到人。

年初,区局就将税收任务分解到各征收分局、征收所,各单位又将任务及时落实到人,做到任务早落实,明确了今年的奋斗目标。

2、落实奖惩,激发活力。

在征收工作中,实行组织收入与目标责任制挂钩,局领导分片包所,定期召开税收收入分析会,及时解决在组织收入工作中出现的问题,层层签订责任状,把组织收入完成情况与个人的经济利益直接挂钩,有效地激发了干部职工的工作积极性。

3、重点税源,规范管理。

在实行区局、所和征收管理人员三级监控的基础上,区局进一步加大了对重 ……此处隐藏21455个字……税服务绩效考评指标和纳税服务绩效管理信息系税,做好网上办税服务厅、同城通办、免填单、首问责任制、办税服务质效监控、宣传精品等工作,积极推进纳税服务绩效管理。积极探索税收征管绩效管理,制定出台《四行业税收征管绩效评价办法》。初步建立起由综合绩效管理、纳税服务绩效管理、税收征管绩效管理构成的组织绩效管理体系,由基层单位岗位绩效管理为代表的个人绩效管理体系,对接上级局绩效管理、符合**国税实际的绩效管理办法和指标体系。同时,做到组织绩效管理与基层单位岗位绩效管理的相互衔接,处理好综合绩效与专项绩效、组织绩效与个人绩效的关系,不断提高工作效能,激发队伍活力。

七、抓队伍强素质,党风政风切实改善

认真落实党风廉政建设责任制,切实查改“四风”、“两局”问题。高频率、多层次开展明查暗访活动18次,认真组织开展“作风大扫除”、“意见大走访”等活动。加强干部教育管理,建立分层分类培训机制,完善“**国税视频教育网”,为干部创造学习平台。组织开展中层干部考察选拔和一般干部轮岗工作,选拔正股级干部4名,副股级干部1名;对9名一般干部进行轮岗交流。根据嘉兴市局《**-2015年文化建设实施办法》,加强文化展示室、文化长廊、党团员活动室等文化环境平台建设,组织开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的文化活动,增强干部队伍的凝聚力、向心力。全面落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》,规范国内差旅、公务接待、公务用车、会议活动、办公用房管理,对干部办公用房进行清理腾退,目前办公用房已经全部清理腾退到位。积极做好“综治”、“维稳”、“创安”、“创卫”、“档案”、“保密”等工作,确保内部平安和外部和谐。

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