新时期加强国有企业干部管理工作对策研究

摘要：国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义事业的支柱，新时期保证国有企业健康、平稳发展，关键是造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。本文通过分析在新时期背景下加强干部管理工作的意义和特点，着力探讨当前在国有企业干部管理中存在的如选人用人方法不恰当、队伍结构不合理、交流退出机制不健全、政治素养不足和理想信念确实等突出问题，提出拓宽干部选拔任用渠道、加大优秀年轻干部培养使用、完善干部考核评价机制、建立有效的激励机制等对策，致力于为新时期国有企业干部队伍建设提供新的思路。

关键词：新时期；国有企业；干部管理

国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。习近平同志在党的十九大报告中明确提出，要通过深化国企改革，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。当前正是全面深化改革攻坚克难的关键时期，三大攻坚战、供给侧结构性改革，面对新形势，国有企业要想持续健康发展，关键在打造一支政治坚定、专业素质过硬的干部队 ……此处隐藏4376个字……1px;">形成高效的激励机制，才能充分调动广大干部职工干事创业的热情，需要把推动改革创新、敢于担当纳入考察内容，但与此同时要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，进一步形成“优者上、庸者下、劣者汰”的科学机制。一是鲜明树立重实干重实绩的用人导向。既要从对党忠诚的高度看待干部是否担当作为，又要注重从精神状态、作风形象方面考察，既看日常工作中的担当，又看大事要事难事中的表现；二是充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用。完善科学考核评价机制，坚持有为才有位，对不担当不作为的干部，根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，使能上能下成为常态，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题；三是对不担当不作为的干部，根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，使能上能下成为常态；三是切实为敢于担当的干部排忧解难，把关心关爱干部的各项措施落到实处，坚持严格管理和关心信任相统一，增强干部的荣誉感、归属感、获得感。

五、结语

综上所述，为了进一步提高国有企业经济效益与市场竞争力，实现“做强做优做大”、成为“具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业”，使广大优秀人才、优秀干部能够为企业所用，助力企业发展，就需要进一步重视加强国有企业干部的管理工作。针对国有企业当前管理工作中的一系列体制机制问题，采取更加科学有效的策略和措施，从而实现国有企业未来长远稳定健康发展的目标。